Laurence Bernadac

Qui suis-je ?

Responsable Ressources Humaines de terrain durant 25 années,

j’ai passé la majeure partie de ma carrière à simplifier, expliquer, opérationnaliser les concepts et les théories qui sous-tendent les politiques RH.

Les lois, les conventions collectives, les accords cadre sont écrits pour le plus grand nombre, et leur application ou leur mise en œuvre au plus près du terrain est souvent difficile.

C’est la raison pour laquelle je me suis attachée à développer des solutions humaines, pragmatiques, efficaces et mesurables.

ACCOMPAGNEMENT des Managers de proximité.
“

Tu me dis, j'oublie.
Tu m'enseignes, je me souviens.
Tu m'impliques, j'apprends.

Benjamin Franklin

Formation et accompagnement

Comme pour les autres métiers, celui de Manager ne s’apprend pas dans les livres. Plus le manager utilise des techniques et des outils, plus il se les approprie, plus il progresse.

C’est pourquoi, pour être efficace et rentable une formation au management doit permettre l’expérimentation et s’inscrire dans la durée.

Les formations de Savoir Faire RH sont bâties sur un schéma qui a fait ses preuves.

Atelier de 2h30 avec Savoir Faire RH Responsable Ressources Humaines

Un atelier de 2h30 :

Découverte de 3 techniques simples, opérationnelles et immédiatement applicables.
Expérimentation de leurs effets.

3 séances d’accompagnement d’une heure

3 séances d’accompagnement d’une heure

espacées d’une à deux semaines pour analyser les effets de l’utilisation de ces techniques au quotidien, et ainsi accompagner le manager dans leur appropriation.

Mesure de l’efficacité de la formation

Mesure de l’efficacité de la formation

peut prendre différentes forme en fonction des objectifs de l’entreprise.

Thèmes des ateliers :

MANAGEMENT AU JOUR LE JOUR

ENTRETIEN D’EVALUATION

PRATIQUE DU FEED BACK

ENTRETIEN DE RECADRAGE

RISQUES PSYCHO SOCIAUX

RECONNAISSANCE

Gestion prévisionnelle des EMPLOIS et des COMPETENCES

Complexification administrative inutile pour les uns, manière déguisée de faire admettre des plans sociaux pour les autres.

Et s’il s’agissait plus simplement de se doter d’un outil permettant l’ajustement des ressources et des compétences aux objectifs de l’entreprise.

Savoir Faire RH vous accompagne dans la mise en place d’une GPEC :

  • Clarification des objectifs
  • Elaboration de référentiels de compétences
  • Négociation
  • Formation et transfert de compétence

L’efficacité de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences repose sur plusieurs facteurs :

Gestion prévisionnelle des EMPLOIS et des COMPETENCES

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