

j’ai passé la majeure partie de ma carrière à simplifier, expliquer, opérationnaliser les concepts et les théories qui sous-tendent les politiques RH.
Les lois, les conventions collectives, les accords cadre sont écrits pour le plus grand nombre, et leur application ou leur mise en œuvre au plus près du terrain est souvent difficile.
C’est la raison pour laquelle je me suis attachée à développer des solutions humaines, pragmatiques, efficaces et mesurables.
Il s’agit bien ici d’une démarche de simplification qui dépasse la complexité :
Comme pour les autres métiers, celui de Manager ne s’apprend pas dans les livres. Plus le manager utilise des techniques et des outils, plus il se les approprie, plus il progresse.
C’est pourquoi, pour être efficace et rentable une formation au management doit permettre l’expérimentation et s’inscrire dans la durée. Ainsi, le travail que nous faisons avec les managers fait appel à la fois à la réflexion et à l’action.
Les formations de Savoir Faire RH sont bâties sur un schéma qui a fait ses preuves.
Découverte de 3 techniques simples, opérationnelles et immédiatement applicables.
Expérimentation de leurs effets.
espacées d’une à deux semaines pour analyser conjointement les effets de l’utilisation de ces techniques au quotidien, et ainsi accompagner le manager dans leur appropriation.
d’approfondissement des outils et de mise en commun des pratiques.
Un Audit terrain peut être organisé afin de mesurer l’efficacité de la formation.la forme est à définir avec l’entreprise en fonction de ses objectifs.
MANAGEMENT AU JOUR LE JOUR
PRATIQUE DU FEED BACK
ENTRETIEN DE RECADRAGE
RISQUES PSYCHO SOCIAUX
RECONNAISSANCE
ENTRETIEN D’EVALUATION
Complexification administrative inutile pour les uns, manière déguisée de faire admettre des plans sociaux pour les autres.
Et s’il s’agissait plus simplement de se doter d’un outil permettant l’ajustement des ressources et des compétences aux objectifs de l’entreprise.
Un outil, basé sur les les grilles de classification des conventions collectives, concret, négocié, compréhensible par tous et utile à tous les moments du processus Ressources Humaines :